2014年7月7日下午1点30分，公司在界龙总部园六楼多功能厅（杨高中路2112号）召开了2014年度企业内部控制管理工作启动会。公司领导费钧德、费屹立、沈伟荣、高祖华、楼福良、任端正、孙水清、费屹豪，独立董事王天东和股份公司本部各职能部门，下属企业内控工作小组成员共140余人参加了会议，会议由审计部总经理王珏主持。

王珏首先简要介绍了内控体系建设及背景，指出内控工作一直是集团最为重视的工作之一。公司自成立到上市以来，一直不断强化基础管理和流程建设，随着中国证监会、证券交易所对上市公司内控要求的深化，2014年度会计师事务所将会对我公司的财务报告相关内部控制进行审计。公司将在适当监管要求的前提下，借助本项目实施的机会，切实加强内部控制，真正建立起一套行之有效的内控体系，为公司健康发展打下坚实基础。

会上，集团公司董事长费钧德就公司的内控工作做重要讲话。费董事长以界龙集团十几年来走过的经历为例，阐述了内控体系建设是公司重点工作，并指出内部控制最重要的核心要素是自身的道德品质。

随后，进入启动会的议程，第一议程由立信锐思高级合伙人高垚博士就内控理念及意识、内控项目管理、公司层面和业务层面内控实务开展的思路和方法，以及如何开展公司内部控制和风险管理建设等做了内控专题培训。

第二议程由公司总经理沈伟荣部署内部控制工作计划和具体推进方案，详细介绍了内部控制实施企业范围、内部控制实施工作方式（由立信锐思项目组和公司审计部共同完成）、内部控制实施工作步骤（三个阶段，分别是内控启动阶段、内控建设阶段及内控评估阶段）、内部控制实施整体调研工作计划及本次内部控制实施项目成果，并指出各企业需传达内控会议精神，召开内控管理会议确定内控工作小组成员（内控总负责人、总联络人、各流程负责人等）并做好相关会议纪要；根据《内部控制实施整体调研工作计划表》，各企业需做好内控项目组入驻前相关工作安排，并在现场调研前做好前期准备，积极配合立信锐思项目组与公司内审部开展内控工作具体事项；对于沟通反馈后的缺陷，需落实整改工作，制定整改计划及整改责任人、整改期限等，不断完善内控体系建设。

第三议程首先由独立董事王天东从内部控制目标和内部控制要素两方面阐述企业内部控制体系建设的重要性，并指出内部控制的核心要素是风险管理，企业应重点关注内部环境、企业文化的建设。

最后，股份公司董事长费屹立对内控启动会做总结性发言。第一，内控体系建设目的和意义不仅仅是满足外部监管机构及会计师事务所的审计要求，还是满足公司经营发展的自身需求，以及明确各级管理人员的权责，防范管理人员的岗位风险。第二，企业应加强对内部控制的认识，全面风险管理与内部控制相结合，建设全过程、全方位、全员参加的管理体系。第三，内控体系建设重点工作是为了实施全面风险管理，关注重点风险领域；强化规章制度管理，为内控体系提供有力支撑；强化内控体系运行，着力建设内部控制运行和更新长效机制，第四，内控工作的组织及要求，希望公司各部门、各级人员齐心协力，勤勉尽责，配合外部专家，有效地构建起公司的内部控制规范体系和全面风险管理体系，取得良好的成绩！