2015年7月7日下午，界龙实业集团审计部在界龙总部园五楼组织召开了“2015年度企业内部控制管理工作启动会”。集团内控项目领导小组、工作小组：楼福良、邹煜、薛群、胡清涛、沈丽华、张希、樊正官、王珏，审计部及下属各企业内控联络人、财务经理等40余人参加了会议，会议由审计部经理王珏主持。

王珏首先简要介绍了内控体系建设及背景，同时指出内控工作一直是界龙集团最为重视的工作之一。随后，进入启动会的第一项议程：由立信锐思高级经理郭树楠女士就内控项目的回顾、内控评价监管要求、2014年度内控审计结论概览、2015年度内控工作整体安排及具体部署做了内控专题培训。

第二项议程由公司审计部经理王珏详细讲解了内部控制实施企业范围、工作方式及各企业需完成事项：1、各企业需传达内控会议精神，召开内控管理会议确定内控工作小组成员（内控总负责人、总联络人、各流程负责人等）并做好相关会议纪要；2、2014年度纳入内控体系建设范围内的十家企业针对2014年度内控自评发现的问题进行自查（对现有内控体系文件进行对标、讨论和分析，提出修订意见），并准备支持性文件备查，不断完善内控体系建设；3、2015年度纳入新增内控体系建设范围的五家企业做好内控项目组入驻前相关工作安排，并在现场调研前做好前期准备：梳理各业务流程涉及的制度、表单及授权体系、流程图等，积极配合立信锐思项目组与公司内审部开展内控工作具体事项。

最后，集团总裁助理邹煜对内控启动会做总结性发言；一、思想要高度重视。内部控制体系建设是集团近期的一项重要工作，也是企业管理提升的一个重要手段与长效机制，必须要高度重视。二、分子公司内控联络人需要传递好正确的理念与要求。负责做好内部控制体系建设的协调、推进、培训与指导。三、各分子公司配合好立信锐思的工作，不要怕发现问题，要及时解决客观存在的实际问题；希望公司各部室、下属各企业齐心协力，勤勉尽责，配合外部专家，有效地构建起公司的内部控制规范体系和全面风险管理体系，取得良好的成绩！